Meillä kaikilla on toistuvia ongelmia ja pohdintoja. Asioita, jotka hiertävät meitä usein ja palaavat kummittelemaan aika ajoin. Näihin asioihin on vain kaksi ratkaisua.
Ratkaisu on kasvokkainen.
Istuin kerran valmennustapaamisessa erään yksikön johtajan kanssa. Hän kertoi, miten tiettyjen osastojen välillä yhteistyö ei pelannut kuten pitäisi. Kommunikaatio ei toiminut. Vastuut olivat usein epäselviä. Kaikki, mitä piti tehdä osastojen yhteistyössä, viivästyi tai meni pieleen. Kysyin häneltä: Kuinka usein te sitten näiden osastojen kanssa tapaatte toisianne? Hiljaisuus laskeutui. Eihän sellaista foorumia nimittäin…
16 vinkkiä parempaan työhön.
Teit työksesi mitä tahansa, voit tänä vuonna tehdä sen paremmin. Pienelläkin parannuksella on merkittäviä vaikutuksia. Kehittyminen on vähittäistä. Tämän parantavan ajatuksen pohjalta päätin kirjoittaa muutaman työtä parantavan vinkin. Tai oikeastaan ehdotuksen. Toivottavasti mahdollisimman moni niistä on sinulle itsestäänselvyys. Jos näin ei ole, niin saat vapaasti poimia vinkkejä tästä mukaasi. Miksi…
Kolme kysymystä uudelle esimiehelle.
Nykyisessä tehtävässäni valmennan (coachaan) esimiehiä säännöllisesti. Jos en päivittäin, niin ainakin viikottain. Tällä työllä on paljon positiivisia vaikutuksia sekä yksittäiseen esimieheen että hänen ryhmäänsä. Yleensä. Aina ei tietenkään onnistuta. Kaikki työkalut eivät sovi kaikkiin tilanteisiin. Tämä on hyvä myöntää kenen tahansa asiantuntijan. Olen lisäksi tehnyt myös huonoa valmennusta. Onneksi. Parhaat…
Miten muutat tapojasi?
Hyvää uutta vuotta 2016. Koska uusi vuosi, uusi minä – jutut ovat johtuen pinnalla, haluan itsekin kirjoittaa aiheesta. Vuoden vaihtuminen lienee yleisin sysäyksemme elämäntapamuutoksen tavoitteluun. Kesäkuntoon 201x. Tupakoinnin lopettaminen. Enemmän kasviksia. Sokeriton, gluteeniton, mitä tahansa. Ikävä kyllä muutos ei onnistu. Kahdeksas tammikuuta, julkaistessani tämän tekstin, enemmän kuin joka neljäs uudenvuodenlupaus…
HR on luottamusta ja kohtaamista.
Olen aiemmin luvannut kirjoittaa paljonkin ammatistani, mutta olen tosiasiassa melko harvoin kirjoittanut siitä suoraan. Tekstini sopivat henkilöstötyön ja johtamisen materiaaleiksi melko usein, mutta niitä ei varsinaisesti ole tähän tarkoitukseen kirjoiteltu. Niiden tarkoitus on antaa myös yksittäiselle lukijalle eväitä parempaan tekemiseen, ammattialasta riippumatta. Tässä olen kasvokkaisen palautteen perusteella joskus myös onnistunut.…
Miksi muutos ei onnistu?
Puhutaan sitten elämäntavoista, työstä tai organisaatioista, muutoksessa onnistuminen on vaikeaa. Muutosjohtaminen pysyy edelleen suosittuna aiheena. Siihen löytynee gurujakin. Työtapojaan haluaisi moni muuttaa, mutta homma ei onnistu. Kiire jatkuu. Elämäntapamuutoksiin keskittyviä toimijoita ja tuotteita on kasapäin. Tästä huolimatta terveyteen liittyvissä muutoksissa epäonnistuminen on huomattavasti yleisempää kuin onnistuminen. Hämmentävin muutosfakta, johon olen…
Miksi muut eivät ymmärrä Sinua?
Haluaisin kehittää työyhteisöäni, mutta kukaan muu ei halua. Minulla on hyviä ideoita, mutta niihin ei koskaan tartuta. Kuulen yllättävän usein tällaisia lauseita sekä töissä että arjessa. Keskustelu on tullut vastaan myös valmentaessa. Olen tullut tietoisemmaksi tällaisesta tavasta kertoa oman tekemisen esteistä: Minä vastaan muut. Moni turhautuu, kun muut ihmiset ovat hänen hyvän tekemisensä esteeenä. Allekirjoittaneen päässä tällaisia…
Täydellistämisen loppu.
Tämä on lyhyt tarina omista virheistä. Tällä kertaa aihe on täydellistäminen. Yksi ensimmäisiä temppujani HR-ihmisenä oli kehityskeskustelujen uudistaminen silloisella työnantajallani. Minut päästettiin jostain kumman syystä tekemään sitä tavallani. Koska tuore maisteri tietenkin osaa ja tietää paljon, se on hyvä purkaa johonkin käytäntöön, jonka uhriksi kaikki työstään selviytymistä yrittävät sitten joutuvat.…
Hyvät välit, parempi työ.
Olen ajatellut paljon tulehtuneita työyhteisöjä. Olen myös nähnyt niitä, tosin en niin paljon kuin auttamistarkoituksessa haluaisin. Toivoisin, että niitä ei olisi ollenkaan, mutta se on turha toive. Olen ollut usein tilaisuuksissa, joissa pohditaan työyhteisöjen kehittämistä. Esimerkiksi miettimässä toimenpiteiden muodostamista henkilöstötutkimuksien pohjalta. Olen purkanut tällaisia tutkimuksia työyhteisöissä, joissa kukaan ei sano mitään, mutta muutaman…