Ratkaisu on kasvokkainen.

Istuin kerran valmennustapaamisessa erään yksikön johtajan kanssa. Hän kertoi, miten tiettyjen osastojen välillä yhteistyö ei pelannut kuten pitäisi. Kommunikaatio ei toiminut. Vastuut olivat usein epäselviä. Kaikki, mitä piti tehdä osastojen yhteistyössä, viivästyi tai meni pieleen. Kysyin häneltä: Kuinka usein te sitten näiden osastojen kanssa tapaatte toisianne? Hiljaisuus laskeutui. Eihän sellaista foorumia nimittäin…

16 vinkkiä parempaan työhön.

Teit työksesi mitä tahansa, voit tänä vuonna tehdä sen paremmin. Pienelläkin parannuksella on merkittäviä vaikutuksia. Kehittyminen on vähittäistä. Tämän parantavan ajatuksen pohjalta päätin kirjoittaa muutaman työtä parantavan vinkin. Tai oikeastaan ehdotuksen. Toivottavasti mahdollisimman moni niistä on sinulle itsestäänselvyys. Jos näin ei ole, niin saat vapaasti poimia vinkkejä tästä mukaasi. Miksi…

Kolme kysymystä uudelle esimiehelle.

Nykyisessä tehtävässäni valmennan (coachaan) esimiehiä säännöllisesti. Jos en päivittäin, niin ainakin viikottain. Tällä työllä on paljon positiivisia vaikutuksia sekä yksittäiseen esimieheen että hänen ryhmäänsä. Yleensä. Aina ei tietenkään onnistuta. Kaikki työkalut eivät sovi kaikkiin tilanteisiin. Tämä on hyvä myöntää kenen tahansa asiantuntijan. Olen lisäksi tehnyt myös huonoa valmennusta. Onneksi. Parhaat…

Miksi muut eivät ymmärrä Sinua?

Haluaisin kehittää työyhteisöäni, mutta kukaan muu ei halua. Minulla on hyviä ideoita, mutta niihin ei koskaan tartuta. Kuulen yllättävän usein tällaisia lauseita sekä töissä että arjessa. Keskustelu on tullut vastaan myös valmentaessa. Olen tullut tietoisemmaksi tällaisesta tavasta kertoa oman tekemisen esteistä: Minä vastaan muut.  Moni turhautuu, kun muut ihmiset ovat hänen hyvän tekemisensä esteeenä. Allekirjoittaneen päässä tällaisia…

Hyvät välit, parempi työ.

Olen ajatellut paljon tulehtuneita työyhteisöjä. Olen myös nähnyt niitä, tosin en niin paljon kuin auttamistarkoituksessa haluaisin. Toivoisin, että niitä ei olisi ollenkaan, mutta se on turha toive. Olen ollut usein tilaisuuksissa, joissa pohditaan työyhteisöjen kehittämistä. Esimerkiksi miettimässä toimenpiteiden muodostamista henkilöstötutkimuksien pohjalta. Olen purkanut tällaisia tutkimuksia työyhteisöissä, joissa kukaan ei sano mitään, mutta muutaman…

Tämä, nyt, yhdessä!

Valmentamani esimies inspiroi minua viime viikolla. Hän kertoi ymmärtäneensä ajanhallinnan ja ajankäytön eron. Tämä ymmärrys oli alkanut tuottaa hyvää tunnetta omasta työstä. Hän oli keksinyt, miten hän saa asioita aikaan. Hän kuvaili, miten suuri muutos on tapahtunut. Innostuskin oli silminnähtävää sorttia, kuten joillain tapaa olla. Sain itsekin energialatauksen. Erityisesti minua inspiroi se, mitä kuulin aikaansaamisesta.…

Paremman keskustelun puolesta.

Tiedän, että olen ollut menneisyydessä erittäin huono keskustelukumppani monille. Huonompi kuin nykyään, vaikka edelleen keskustelen hetkittäin ala-arvoisesti. Tämä teksti on yritys korjata omaa tekemistä. Olen jäänyt itselleni kiinni siitä, että olen kirjoittanut viime viikkoina sanan ”keskustelu” tietoisesti lainausmerkkeihin. Olen tehnyt näin, koska olen kokenut tämän hetken julkisen keskustelun yksipuolisena vouhottamisena…