Kasvata, älä näivetä.

Johtaja tai esimies. Kun kanssasi keskustelee, paraneeko yhteisymmärrys? Saadaanko seurassasi usein ideoita? Lähteekö porukka palaverista täynnä intoa?

Kolme kysymystä uudelle esimiehelle.

Nykyisessä tehtävässäni valmennan (coachaan) esimiehiä säännöllisesti. Jos en päivittäin, niin ainakin viikottain. Tällä työllä on paljon positiivisia vaikutuksia sekä yksittäiseen esimieheen että hänen ryhmäänsä. Yleensä. Aina ei tietenkään onnistuta. Kaikki työkalut eivät sovi kaikkiin tilanteisiin. Tämä on hyvä myöntää kenen tahansa asiantuntijan. Olen lisäksi tehnyt myös huonoa valmennusta. Onneksi. Parhaat…

Miksi muutos ei onnistu?

Puhutaan sitten elämäntavoista, työstä tai organisaatioista, muutoksessa onnistuminen on vaikeaa. Muutosjohtaminen pysyy edelleen suosittuna aiheena. Siihen löytynee gurujakin. Työtapojaan haluaisi moni muuttaa, mutta homma ei onnistu. Kiire jatkuu. Elämäntapamuutoksiin keskittyviä toimijoita ja tuotteita on kasapäin. Tästä huolimatta terveyteen liittyvissä muutoksissa epäonnistuminen on huomattavasti yleisempää kuin onnistuminen. Hämmentävin muutosfakta, johon olen…

Tämä, nyt, yhdessä!

Valmentamani esimies inspiroi minua viime viikolla. Hän kertoi ymmärtäneensä ajanhallinnan ja ajankäytön eron. Tämä ymmärrys oli alkanut tuottaa hyvää tunnetta omasta työstä. Hän oli keksinyt, miten hän saa asioita aikaan. Hän kuvaili, miten suuri muutos on tapahtunut. Innostuskin oli silminnähtävää sorttia, kuten joillain tapaa olla. Sain itsekin energialatauksen. Erityisesti minua inspiroi se, mitä kuulin aikaansaamisesta.…

Vahvuudet ja ratkaisut.

Minä olin ennen kaupungilla töissä. Pidin siitä useimpina päivinä. Jotkut julkisen hallinnon ominaispiirteet tuottivat ongelmia, mutta suurin osa ajastani oli hyvin käytettyä ja positiivisten kokemusten sävyttämää. Saimme paljon hyvää aikaan. Oli hyvät kanssatekijät. Kuntaa ja kaupunkia työnantajana mollataan muuten kohtuuttoman paljon. Parannettavaa riittää toki vuosien tarpeiksi, mutta lopulta kaupunkiorganisaatio koostuu…