Oletko johtamisroolissa miettinyt, miksi tiimissäsi ei tapahdu? Ehdotan tässä tekstissä kymmentä asiaa, joita sinun kannattaa tutkia.
Miten nostaa johtamisen tuottavuutta?
Voisimme ajatella johtamista tuottavuuden nostojen kautta. Tässä tekstissä kymmenen tapaa tehdä johtamisesta tuottavampaa.
Pehmeän johtamisen pelko.
Ne asiat, joista puhumme pehmeänä johtamisena, ovat usein johtamisen vaikeimpia osa-alueita.
Kymmenen virhettä, jotka syövät johtamisen hyödyt.
Mitkä virheet vievät johtamiselta sen hyödyt? Millaisella toiminnalla voit turvata johtamisesi vastetta?
Kuusi kysymystä suorituksen johtamiseen.
Mistä suoritus koostuu? Miten voidaan johtaa parempaa suoritusta? Se selviää vain kuudella yhden sanan kysymyksellä.
Mitä odotamme työltä kokemuksena?
Koska asiakkaat ovat tärkeitä, meidän tulee panostaa työntekijäkokemukseen. Mitä tämä tarkoittaa?
“Kukaa ei kertonu” eli sisäisen viestinnän perinteiset virheet.
Työyhteisöjen viestinnässä tuppaa tapahtumaan virheitä. Mitkä ovat yleisimpiä viestintämokia työpaikoilla? Mistä ne johtuvat?
Johtaja, luotko luottamusta?
Nimike ei johda. Erinomainen johtaminen perustuu vapaaehtoisuuteen ja lopulta luottamukseen.
Oikealla asenteella töihin?
Asenne on valinta. Työelämään kannattaa valita hyödyllinen asenne. Tässä kymmenen ehdotustani työasenteen valitsemiseen.
Et ole oikeassa.
Oletko kohdannut ihmistä, joka on aina oikeassa? Entä oletko itse usein oikeassa? Suosittelen harkitsemaan erehtymisen mahdollisuutta.