Erinomaista esimiestyötä edeltää ihmisten tunteminen. Ilman tuntemista korkean tason esimiestyö on mahdotonta.
Kuusi kysymystä suorituksen johtamiseen.
Mistä suoritus koostuu? Miten voidaan johtaa parempaa suoritusta? Se selviää vain kuudella yhden sanan kysymyksellä.
“Kukaa ei kertonu” eli sisäisen viestinnän perinteiset virheet.
Työyhteisöjen viestinnässä tuppaa tapahtumaan virheitä. Mitkä ovat yleisimpiä viestintämokia työpaikoilla? Mistä ne johtuvat?
Johtaja, luotko luottamusta?
Nimike ei johda. Erinomainen johtaminen perustuu vapaaehtoisuuteen ja lopulta luottamukseen.
Irti puhelimesta?
Elämässäni on haittatekijä, joka vaikeuttaa keskittymistäni. Se saattaa haitata sinuakin. Puhun tietenkin älypuhelimesta.
Kiitos kritiikistä.
Miettiessäni tämän tekstin aihetta kysyin kollegaltani kysymyksen. ”Kuinka usein oot nähny sellasen CV:n, jossa hakija korostaisi kykyään vastaanottaa palautetta?”
Kasvata, älä näivetä.
Johtaja tai esimies. Kun kanssasi keskustelee, paraneeko yhteisymmärrys? Saadaanko seurassasi usein ideoita? Lähteekö porukka palaverista täynnä intoa?
Palautekulttuurin kolme virhettä.
”Älä koskaan enää kehu mua muiden kuullen”, sanoi kerran kotkalainen työntekijä esimiehelleen. Esimies oli yrittänyt antaa palautetta.
Valitse parempi kuuntelu.
Arvostavan ympäristön tavoittelu alkaa kuuntelusta. Arvostava ympäristö on kuunteleva ympäristö.
Ratkaisu on kasvokkainen.
Istuin kerran valmennustapaamisessa erään yksikön johtajan kanssa. Hän kertoi, miten tiettyjen osastojen välillä yhteistyö ei pelannut kuten pitäisi. Kommunikaatio ei toiminut. Vastuut olivat usein epäselviä. Kaikki, mitä piti tehdä osastojen yhteistyössä, viivästyi tai meni pieleen. Kysyin häneltä: Kuinka usein te sitten näiden osastojen kanssa tapaatte toisianne? Hiljaisuus laskeutui. Eihän sellaista foorumia nimittäin…