Aikaansaaminen on kahden välttämättömän tekijän yhtälö. Ajankäytöstä on mieletöntä puhua, jos emme puhu myös energiasta.
Elämänmuutoksesi tarkistuslista.
Yritätkö tänä vuonna muuttaa itseäsi? Hienoa! Suosittelen tueksi tätä listaa, joka nostaa onnistumisesi todennäköisyyttä.
Kymmenen virhettä, jotka syövät johtamisen hyödyt.
Mitkä virheet vievät johtamiselta sen hyödyt? Millaisella toiminnalla voit turvata johtamisesi vastetta?
Miten ajatella kiirettä?
Mikä voisi olla hyödyllinen tapa ajatella kiirettä? Kiire on nähdäkseni tunnereaktio, josta on lähinnä haittaa. Voimme kuitenkin vaikuttaa sen todennäköisyyksiin.
Johtaja, luotko luottamusta?
Nimike ei johda. Erinomainen johtaminen perustuu vapaaehtoisuuteen ja lopulta luottamukseen.
Isot ja pienet tauot.
Millainen on hyvä tauko? Mistä tiedät, että taukosi on onnistunut? Ehdotan taukojesi kriteeriksi sitä, millä energialla jatkat.
Irti puhelimesta?
Elämässäni on haittatekijä, joka vaikeuttaa keskittymistäni. Se saattaa haitata sinuakin. Puhun tietenkin älypuhelimesta.
Kaksi asiaa, joita et tarvitse.
Olen pitkään halunnut kirjoittaa hyödyttömistä ajatuksista. Pohdinnoista, jotka eivät vie meitä eteenpäin. Tässä kaksi turhaa ajattelutapaa.
Kasvata, älä näivetä.
Johtaja tai esimies. Kun kanssasi keskustelee, paraneeko yhteisymmärrys? Saadaanko seurassasi usein ideoita? Lähteekö porukka palaverista täynnä intoa?
Ratkaisu on kasvokkainen.
Istuin kerran valmennustapaamisessa erään yksikön johtajan kanssa. Hän kertoi, miten tiettyjen osastojen välillä yhteistyö ei pelannut kuten pitäisi. Kommunikaatio ei toiminut. Vastuut olivat usein epäselviä. Kaikki, mitä piti tehdä osastojen yhteistyössä, viivästyi tai meni pieleen. Kysyin häneltä: Kuinka usein te sitten näiden osastojen kanssa tapaatte toisianne? Hiljaisuus laskeutui. Eihän sellaista foorumia nimittäin…