Laiska vai ahkera?

Eräs suosikkikysymykseni ei ole avoin coaching-kysymys. Se ei oikeastaan ole valmentava kysymys ollenkaan, vaan se on epäreilu valintatehtävä.

Ihmeellinen esimiestyö.

Melko lyhyen HR-urani aikana minua on ehtinyt kummastuttaa monikin asia. Yksi niistä on se, miten esimiestyö organisaatioissa käsitetään. Olen kohdannut vasta muutaman sata esimiestä, mutta erään teeman olen havainnut toistuvan. Kysymys on siitä, miten ymmärrämme johtamisroolin ylipäätään. Moni ajattelee, että se on oikean ammatin päälle liimattu sivutyö. Sellainen pieni ja…

16 vinkkiä parempaan työhön.

Teit työksesi mitä tahansa, voit tänä vuonna tehdä sen paremmin. Pienelläkin parannuksella on merkittäviä vaikutuksia. Kehittyminen on vähittäistä. Tämän parantavan ajatuksen pohjalta päätin kirjoittaa muutaman työtä parantavan vinkin. Tai oikeastaan ehdotuksen. Toivottavasti mahdollisimman moni niistä on sinulle itsestäänselvyys. Jos näin ei ole, niin saat vapaasti poimia vinkkejä tästä mukaasi. Miksi…

Kolme kysymystä uudelle esimiehelle.

Nykyisessä tehtävässäni valmennan (coachaan) esimiehiä säännöllisesti. Jos en päivittäin, niin ainakin viikottain. Tällä työllä on paljon positiivisia vaikutuksia sekä yksittäiseen esimieheen että hänen ryhmäänsä. Yleensä. Aina ei tietenkään onnistuta. Kaikki työkalut eivät sovi kaikkiin tilanteisiin. Tämä on hyvä myöntää kenen tahansa asiantuntijan. Olen lisäksi tehnyt myös huonoa valmennusta. Onneksi. Parhaat…

Hyvät välit, parempi työ.

Olen ajatellut paljon tulehtuneita työyhteisöjä. Olen myös nähnyt niitä, tosin en niin paljon kuin auttamistarkoituksessa haluaisin. Toivoisin, että niitä ei olisi ollenkaan, mutta se on turha toive. Olen ollut usein tilaisuuksissa, joissa pohditaan työyhteisöjen kehittämistä. Esimerkiksi miettimässä toimenpiteiden muodostamista henkilöstötutkimuksien pohjalta. Olen purkanut tällaisia tutkimuksia työyhteisöissä, joissa kukaan ei sano mitään, mutta muutaman…