Johtaminen on kysyntä, johon organisaation kannattaa vastata.
Pehmeän johtamisen pelko.
Ne asiat, joista puhumme pehmeänä johtamisena, ovat usein johtamisen vaikeimpia osa-alueita.
Kymmenen virhettä, jotka syövät johtamisen hyödyt.
Mitkä virheet vievät johtamiselta sen hyödyt? Millaisella toiminnalla voit turvata johtamisesi vastetta?
Tiedätkö, ketä johdat?
Erinomaista esimiestyötä edeltää ihmisten tunteminen. Ilman tuntemista korkean tason esimiestyö on mahdotonta.
Kuusi kysymystä suorituksen johtamiseen.
Mistä suoritus koostuu? Miten voidaan johtaa parempaa suoritusta? Se selviää vain kuudella yhden sanan kysymyksellä.
Alkaisitko esimieheksi?
Pitäisikö sinun pyrkiä johtamisrooliin? Tässä tekstissä kymmenen kysymystä, joiden tuella voit harkita asiaa.
Johtaja, luotko luottamusta?
Nimike ei johda. Erinomainen johtaminen perustuu vapaaehtoisuuteen ja lopulta luottamukseen.
Vastoinkäyminen vai voimavara?
Mikä on merkittävin vastoinkäymisesi? Mikä oli vaikeinta aikaasi? Osaat todennäköisesti vastata näihin. Toivon, että osaat vastata myös jatkokysymykseen.
Kiitos kritiikistä.
Miettiessäni tämän tekstin aihetta kysyin kollegaltani kysymyksen. ”Kuinka usein oot nähny sellasen CV:n, jossa hakija korostaisi kykyään vastaanottaa palautetta?”
Kasvata, älä näivetä.
Johtaja tai esimies. Kun kanssasi keskustelee, paraneeko yhteisymmärrys? Saadaanko seurassasi usein ideoita? Lähteekö porukka palaverista täynnä intoa?